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EINE NACHRICHT VOM MANAGEMENT

Wir als eurotec stellen Menschen und ihre Bedürfnisse in den Mittelpunk unserer Unternehmenskultur. Unser Hauptprinzip ist es Menschen direkt oder indirekt mit unseren Geschäftsergebnissen zu berühren, und einen Beitrag zum Leben, Komfort oder Sicherheit zu bieten. Die Tatsache, dass sich unsere Geschäftsergebnisse auf dieses Grundprinzip stützen können, zeigt auch die Notwendigkeit eines dynamischen Teams, das visionär, offen für kontinuierliche Verbesserungen, und in der Lage ist, harmonisch und mit Skepsis eines Wissenschaftlers zu arbeiten.

Wir wissen, dass die wertvollste Ressource, die Unternehmen Geist und Bedeutung verleiht und ihren Charakter offenbart, die Humanressourcen sind und wir entwickeln Strategien im Einklang mit der Tatsache, dass Investitionen in Menschen mehr bewirken als Investitionen in jegliche anderen Ressourcen.

Wir freuen uns, mit wertvollen Menschen zusammenzuarbeiten, die die Werte und die Kultur des Unternehmens annehmen und wertschöpfende Arbeit schaffen, an unserer Organisation teilnehmen möchten.

PERSONALMANAGEMENT-POLITIK

  • VORBEURTEILUNG

    Bei eurotec wird beim Einstellungsprozess ein fairer und gerechten Ansatz verfolgt. In der ersten Phase erfolgt eine Vorbeurteilung der Bewerber mit ähnlichen Qualifikationen und Bildungsniveaus, die für die festgelegte Position erforderlich sind.

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  • ARBEITSEIGNUNG

    Nach der Bewertung werden jene Bewerber, die sich für den Außendienst beworben haben, in Sachen Fähigkeiten und Eignung getestet. Für Büromitarbeiter werden einige schriftliche Tests bezüglich Personalität, Fähigkeiten und Fremdsprachen und verschiedene kompetenzbasierte Prüfungen durchgeführt. Außerdem werden die Referenzen für detaillierte Informationen über die Kandidaten geprüft.

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  • ZUSTIMMUNG

    Der Bewerbungsprozess wird von der Personalabteilung initiiert und mit Zustimmung des jeweiligen Abteilungsleiters abgeschlossen.

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  • ORIENTATION

    Der Orientierungskalender wird vor Beginn der Arbeit an das Personal gesendet, für das die Einstellungsentscheidung getroffen wurde. Wir bei der Einstellung wird auch die Orientation professionell durchgeführt. Das Personal wird unterstützt, damit dieses das Unternehmen von Nahem kennenlernen und sich schnell anpassen kann.

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  • DIE ERSTEN 6 MONATE

    Während der ersten 6 Monate werden von der Personalabteilung in regelmäßigen Abständen kurze Gespräche mit neuen Teammitgliedern geführt. Es werden Methoden angewendet, um mögliche Probleme zu lösen oder Anforderungen und Wünsche in Abstimmung mit den jeweiligen Abteilungsleitern zu erfüllen.

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Das Leistungsmanagementsystem ist von großer Bedeutung und umfasst Mitarbeiter aller Stufen.

Ein ganzheitlicher Ansatz des Personalmanagements und dynamische Software werden verwendet.

Leistungsziele für das Unternehmen, die Abteilungen und Einzelperson werden zu Beginn des Jahres festgelegt und durch Kompetenzziele unterstützt.

Bei eurotec ist es nicht nur wichtig Was, sondern auch wie gearbeitet wird. Deshalb ist es dem Unternehmen sehr wichtig, Kernkompetenzen, Funktionskompetenzen und Führungskompetenzen in das Leistungsmanagementsystem einzubauen.

Die Mitarbeiter werden jährlich in Bezug auf das System geschult und es wird sichergestellt, dass diese offen für Entwicklungsaktivitäten sind.

Für eurotec ist die größte Ausgabe des Leistungsmanagementsystems die Entwicklung. Der wichtigste Teil der vierteljährlich stattfindenden Einzelgespräche zwischen Mitarbeitern und Managern sind die Pläne der Mitarbeiter, in Bezug auf ihre Entwicklung.

Neben der Nutzung externer Schulungen im Lern- und Entwicklungsprozess, werden ebenfalls verschiedene Lernwerkzeuge wie Mentoring, Schulungen am Arbeitsplatz, Projektaufgaben, Literaturrecherchen und Videos verwendet.

eurotec ermutigt seine Mitarbeiter Entwicklungsmöglichkeiten zu ergreifen und zusätzliche Verantwortlichkeiten zu übernehmen. Durch das interne Beförderungsverfahren und einem Ansatz für zunehmende Verantwortung, wird Assistent-Experten die Möglichkeiten geboten Experten, und Experten die Möglichkeit geboten Senior-Experten zu werden. Führungspositionen werden in erster Linie durch die Bewertung der Mitarbeiter im Unternehmen besetzt. Mitarbeiter können sich jederzeit für offene Positionen bewerben.

eurotec unterstützt nicht nur Beförderungen innerhalb der Abteilung, sondern auch Übergänge zwischen Abteilungen.

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